公司财务如何分工？岗位如何设置？相信这些问题不仅财务负责人感兴趣，相信一般会计从业人员也会感兴趣。

一 财务岗位设置的原则

设置财务岗位时有几个原则需要注意。

（一）成本效益原则

成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。

1）初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。

2）随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。

3）等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。

（二）岗位不相容原则

这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。

（三）独立性原则

当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可靠。

这几个原则的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。

二 与企业发展阶段匹配

财务岗位设置既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。

（一）小微企业财务岗位规划

中小企业财务管理通常具备五大特点：财务管理理念经济化、财务管理目标多元化、财务关系简单化、财务权责集中化、财务运行架构简单化。

这是中小企业财务管理的常态。这种现状下，财务往往难以做到职责分离，甚至就只有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形并不少见。会计相当于公司的大内主管，既要管财务，还要管人事行政，偶尔也当老板的参谋助手。

这种状况下，给财务人员两点建议：

第一，摆正位置：不是所有的问题财务人员都可以解决，也不是所有的变革财务人员都能推动。财务人员往往责任心特别强，总想帮助公司去改进管理、规范流程。问题在于，你的想法需要获得老板的认同后才能推进。

另外，财务规范需要符合公司发展现状。譬如，家财务，老板的钱和公司的钱不分，依据会计原则，是不可以的。这样做不仅有税务风险，还有法律风险。可是公司小的时候，公司需要资金供给，只能是老板不断拿个人的钱补缺口。此时，家财务是能维持公司运营的最有效的做法。

第二，不要推脱财务以外的其它工作。当老板觉得你的财务工作量不饱和时，很可能让你兼做非财务工作。接受这样的工作安排可以增强你的重要性，让老板觉得你是不可或缺的，同时也有助加强你对公司的了解。

（二）中等企业财务岗位规划

中等规模的企业大多会有一名财务负责人，头衔可以叫财务总监、CFO、总会计师，财务总经理……。财务部一般由会计核算和财务管理两部分构成。可能各设两个主管，一个叫会计主管，一个叫财务主管。会计核算岗位主要包括一到两名出纳，费用会计、总账会计、会计主管等多名会计。财务管理主要包括职能预算、分析、项目管理、资金管理等。

（三）大型企业财务岗位规划

大型企业财务管理的特点是，财务分工明确，制度完善，流程清晰，需要个人的职业判断比较少。我曾把大企业的会计人员分为了五个层级：基础会计，中级会计，管理会计，高级会计，顶尖会计。

1）基础会计：从事出纳费用报销开票这样的工作。往往是由会计新人或是学历比较低的会计人员担任。

2）中级会计：从事成本会计，总账会计，税务会计，结账这样的工作。做这样的工作是需要有一定的工作经验，有定的积累。

3）管理会计：脱离会计核算，能独立应对预算，财务分析，项目管理这样的工作。

4）高级会计：中等以上规模能够担任财务负责人的角色，能够给公司提出系统性思维的解决方案，帮公司进行合理的公司内控制度的建设。

5）顶尖会计：有比较丰富的对接资本市场的经验，往往成了准备上市的公司争相邀请的对象。

三 人工智能影响财务岗位

会计核算颠覆性的改变有两次，第一次是用友，金蝶等财务核算软件的出现，导致会计人员精简三分之二。第二次是财务共享中心出现之后，会计人员可能真的要失业了。

危机产生机遇。财务共享中心建立之后，新的会计岗位需求也随之产生。比如，共享中心需要有人既懂会计核算，又要懂计算机，这就产生了会计工程师的岗位。对于传统做会计核算，做会计分录的人应该是不需要了，但清点发票，装订凭证这类简单重复的工作需要有人去做，就有了会计工人的岗位。