业财融合是目前财务界的热点词汇，基本上只要谈财务转型都会谈到业财融合。一谈到业财融合就涉及到业务财务的落地问题，实质上在财务实务中，业务财务的落地是最大的难点和痛点。成功的杠杆案例有阿里的现任CEO张勇从CFO成功转型，让多少财务人热血沸腾！最现实还是残酷的，张勇只能是阿里的张勇，实务中业务财务转型成功者可以用寥落星辰来形容，笔者就有过失败的尝试和案例以及体会。成功的背后是无数失败者的经验总结，结合自己的体会给出业务财务成功落地三原则：

原则一：人-合格的业务财务是成功的第一动因

业务财务应该是业务为先、融入业务、可以替补业务的财务人。从张勇的案例就可以看出他是在业务出现困难的情况下替补上位从财务转型为业务的，并且在多任前任失败的情况上，成功让业务获得了巨大的成功。背后应该是对业务的深入了解和强大的执行力。相信财务人要转型成业务财务面对的第一关就是了解业务，要达到与业务人员一样对业务的熟悉度，实践中财务人自己要转变观念，深入到一线是最大的难点。实际上在老一辈财务人的实践中，有很多深入一线车间的案例，与一线工人一起劳动，才能了解到一线的实际情况。比如：电力会计界的实干家魏云鹏（http://bbs.esnai.com/thread-5079504-1-1.html）就是老一辈业务财务的代表，无论是定额成本法，还是电算化都是成功的案例。

原则二：工具-打通的业务财务系统是业务财务发挥的落脚点和抓手

业务系统与财务系统的分离是业务财务人员没有工具去发挥作用的难点。工欲善其事，必先利其器。大多数人只看到了成功的张勇，没有看到张勇背后有阿里强大的大数据团队和成熟的业务财务系统对他的支撑，让他的财务背景通过信息发挥了强大的力量。阿里等成熟公司在业务财务系统上是投入巨资建立了强大的业务数据系统，让一线的业务人员可以实时的进行数据分析和快速的决策。

原则三：制度-业务财务成功的保证

近期的华为CFO被加拿大暂扣事件以及前期的中兴事件，让我们看到了财务合规的重大影响。财务在大多数企业中都是中后台职能部门，但内控合规是企业生存和发展的生死线，它实际上是应该前置到一线业务中，业务财务才是实现内控的最关键的一环，如果中兴有坚持原则的业务财务事前起草了对被罚事件涉及业务的禁止性制度，并严格执行。相信就不会产生后续的中兴事件了。所以，制度是业务财务手中的武器，保证企业业务合规的第一条防线。

总之，人、系统、制度是业务财务成功落地的三原则。