当下不论是会计理论界还是实务界都有一种急迫感。无论是“大、智、移、云”技术的来袭，从外部对会计行业的全方位从理论到实务的冲击，还是新准则、新税法、新管理会计等从内部对会计的挑战。已经全方位的让无论是理论界还是实务界的“会计”们有头无所适从，疲于拼命应对不是在考试学习的路上，就是在加班赶工的路上。是外部大环境的变化带来了工作节奏的加速化，技术进步更加让当下互联网时代的会计们深深的陷入到各种各样的焦虑之中。

　　但问题的核心在哪？个人认为需要从互联网时代的会计理论上先找到答案，才能解决和应对这一切的问题。按传统的会计理论认为会计是一种信息系统为企业决策提供支持所需要的信息（会计信息论）；认为会计是一种管理活动论。持该观点的学者认为:会计是“旨在提高经济效益的一项具有反映和控制职能的管理活动”(杨纪婉，阎达五，1986)。但以上理论在互联网时代还是有实有价值，但是否还适应时代呢？

　　互联网时代的会计到底是什么呢？个人认为互联网时代的会计是一种“算法”。如何理解会计是“算法”呢？智能财务时代未来的人工智能将会通过技术的进步，通过“大”大数据技术、“智”人工智能技术、“移”移动互联网技术、“云”云计算技术，解决历史上会计面对的所有技术上的瓶颈，并会跨界重新构筑会计的边界，就如同原来财务软件、ERP软件的出现，带来信息技术在会计上的一次革命一样，引出了会计信息论。现在以上“大、智、移、云”技术下的互联网时代的会计，一样会引发一种新的会计理论。来回答会计是什么的终极问题。就如同AI技术中的核心是“算法”，相信不论技术如何变化，最终会计就是一种“算法”，无论是通过技术将会计准则、税法、预算、内控、成本控制、财务战略等基本的财务“算法”由人脑进行计算，还是在ERP时代通过人工加软件系统进行计算，到现在或者未来在“大、智、移、云”通过人工管控财务规则加上智能财务系统或者机器人进行计算。只是技术和工具上的进步，本质上还是一种会计”算法“，会计还会存在需要对核心”算法“进行创造。就如同现在每个企业的财务管理是不同的，各有种的特色和方法，华为集团与平安集团的会计管控是不同的，不同的关键在于会计的“算法”不同，会计管理者是关键，是会计管理者通过制定财务战略，并建立专业的财务团队、内控制度、财务系统将财务战略落实到企业的管理中去达成企业的战略目标。从时间上来说过去、现在、未来的会计“算法”还需要进行不断的调整，从空间上来说同一企业内部不同公司的会计“算法”还会存在不同。

　　“大、智、移、云”技术下的互联网时代的会计的“算法”，将会解决如何计算未来的问题。目前会计的瓶颈在于对于未来的计量上，对于信息使用者来说，预测未来是最有价值的。新技术的出现解决了计算能力、会计知识案例容量、会计专家时间和成本等问题，在现在和不远的未来，相信会出现会新的会计“算法“结合“大、智、移、云”开发出新的智能财务机器人系统加上专业的财务人员就可以低成本高效率的为企业的未来进行会计确认和计量，并通过对未来的会计信息的预测给企业创造价值。比如，你可以想像一下就如同战胜围棋人类世界冠军的阿尔法狗一样，现在的会计可能面对的是未来“大、智、移、云”技术下的互联网时代的会计是运用了人类历史上古往今来的会计大师们如卡普兰或者是我这个小会计的一点小创新在内的小算法的智能财务机器人给出的比较多的围棋中的下一步的走法转变成会计中就是对企业未来商业行为的多种实行方案计算后给出的不同的模式参数的选择需要由人工进行选择和决策，并最终产出几种可供商业决策的方案，实时提供给业务部门进行直接的选择合决策，并不断的在未来按方案的实行进行再一下步的预测行选择，就如同下围棋一样。未来的智能财务的核心算法还是要不断的按新的商业实践进行更新、按新的案例进行更新、按新的会计理论和方法进行更新，就如同有生命一样不断的迭代。