常言道：一个不为老板考虑的财务，不是好财务。但是身为财务人员，事事为老板考虑，说起来容易，做起来何其之难。两者的格局不一样，所观察的视角也不一样。一般来说，财务人员都是经过专业且系统的学习，有着固定的框架思维，更加注重专业性的问题。而老板大多没有经过专业的学习，所以更加注重企业的效益。所以说两者的侧重点一旦发生分歧，就很容易产生矛盾，其中财务报告就是最好的例子。但是话说回来，老板毕竟是领导者，所以身为财务人员，要尽量和老板站在同一方向看问题。这就需要知道在财务报告中，领导更加关注哪些问题。

资金流动问题

可流动的资金，永远都是一个企业的命脉，没有可以流动的资金，可以说企业再富有都只是一潭死水。所以在企业资金匮乏的时候，老板大多关注两件事：融资和回款。融资包括长期借款和短期借款等，这些是企业进行资金周转时，主要的融资渠道。而所谓的回款，说白了就是销售款。因为只有将货品售出，取得销售款之后，企业的资金才能算真正活了起来。

成本问题

企业的最终目的是创造利润，而成本的多少直接会影响到获利情况，所以老板会对成本费用格外关注。而成本费用是多样化的，其中包括人工，材料等，都是不小的支出。所以老板关注成本后，会有不同的抉择。例如人工成本过大，老板会选择裁员；如果材料成本太大，老板会选择更换渠道等等。但是正常来说，都会先关注收益，然后再去看成本。

税务问题

纳税问题，可谓是一个企业的重中之重。与成本问题类似，纳税金额多少，直接会影响企业的最终收益。所以一些外行的老板，就会想当然的把财务岗位，定义为报税岗位。他们招聘财务的主要目的是利用各种手段来少缴税，甚至不缴税。但是殊不知按照这种想法，他们需要的是税务师，而不是财会人员。但是身为财务人员，我们也应该详尽的把税务问题表述出来，让老板心知肚明。

总而言之，老板关注的一切，最终目的都是为了有更大的收益，获得更多的利润。所以身为财务人员不能单从自己角度出发，遇到分歧就跟老板“死磕”，而是要多从企业发展的角度看待问题。