企业的成功首先是财务的成功，企业的失败最终是财务的失败。这就要求财务经理融合现代理财思想，站在战略高度上看财务。而企业的资金既能创造价值，也能减损价值，我们要从资金剩余和资金短缺这两种角度考虑，分别做好战略方案。

一、增值型资金短缺

即：投资回报率的资本大于0，销售可持续增长率大于0 。

这时，如果高速增长是暂时的，则应该通过借款来筹集所需资金；如果高速增长是长期的，则资金问题有两种解决途径：

1．提高经营效率，包含利润率和周转率，并改变财务政策，如停发股利、增加借款等，使之向销售增长率靠拢。

2．增加权益资本，例如增发股份、兼并成熟的企业，增长并达到使用资金。

二、增值型资金剩余

即：投资回报率的资本大于0，销售可持续增长率小于0 。

首选的战略是利用过剩资金加速增长，可以进行内部投资，或收购相关业务。若找不到进一步投资的机会，可以把多余的钱通过增加股利支付或回购股份的形式还给股东。

三、减损型资金剩余

即：投资回报率的资本小于0，销售可持续增长率小于0 。

我们可以通过提高税后经营的利润和周转速度来提高投资成本收益，与此同时，如果负债的比重不合理，应该做适度调整，以降低平均成本。如果投资成本收益没有提高，建议将企业出售。

四、减损型资金短缺

即：投资回报率的资本小于0，销售可持续增长率大于0 。

若盈利能力低是本公司独有的问题，且觉得有能力扭转减值减损的局面，可以选择彻底重组，否则应将其出售。

若盈利能力低是整个行业衰退所引起的，应该尽快出售以减少损失。

综上所述，经理人想把控好资金的价值，一定要注意资成本回报率、资本成本以及增长率和可持续增长率这些影响因素。它们是制定财务战略选择的前提条件，也是财务管理者为增加企业价值可以控制的主要内容。