对于财会人来说，内部轮岗能够让自己的专业能力有显著的提升；但也有一种观点认为，轮岗不利于专业化的提升，比如成本管理可能需要专注若干年经验的积累才有更专业的价值，而轮岗会破坏这一规律。

　　对于这个话题，你怎么看呢？

　　一、对轮岗要做系统的分析

　　视野网友2012_追和视野网友cl0411513、视野网友白杨都辩证的分析，总体而言财务人员轮岗利大于弊。

　　有利的方面有：a、促进财务人员提高业务能力，全面熟悉单位业务；b、从内控看有一定的相互监督作用；c、作为主管可以更合理安排人员；d、是一种激励措施，有利于人员稳定；e、可以有效的相互补位，避免人员离职或请假带来的影响。

　　弊端也很明显：a、轮岗交接最初的2个月，需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求，会增加工作量；B、一些老员工的轮岗意愿不强。

　　是不是这就涵盖了轮岗的所有视角分析呢？有在内审岗位工作的视野网友提出审计子公司发现问题了，财会人说是轮岗前的人做的自己不知道不管，这种划分怎么确定？

　　视野网友的智慧是无穷的，提出了更多我们可能忽略的观点。

　　二、“一刀切”与“针对看”

　　不是所有人都适合轮岗的，如果协调安排不好，轮岗会起到适得其反的作用。

　　财小荟整理了一些观点如下：

　　1、刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗，需要从基础的或适合新人的岗位开始做起来，有一定基础了再轮岗。

　　2、部分老员工因为已经熟门熟路了，或者有其自创的一些技巧在里面，不愿意轮岗到不喜欢的位置，或不愿意传授调过来的人，给工作开展带来不利。

　　3、轮岗多的员工因无法晋升而离职，带来的效仿作用，轮岗了留不住人怎么办？

　　基于上述的种种情景，是否可考虑建立轮岗机制，比如基础类的岗位半年互换一次，针对新员工的轮岗策略，以及如何让新员工拜师老员工学复杂的岗位知识。

　　三、有效轮岗的尝试

　　财小荟针对一些轮岗案例，整理了如下的操作模式。

　　1、推行AB角制度。岗位AB制度是接受度比较高的一种措施，内部普遍的推行这种制度，借此观察各岗位人员的特点与兴趣，为轮岗奠定基础。

　　2、工作的标准化。很多岗位的流程操作都是标准化的，通过岗位说明书、流程指引、内部分享等，让更多的隐性知识显性化，为轮岗铺平道路。

　　3、逐步实施。从新人或经验较少的人开始是比较适宜的，尤其是一些基础性的工作，让团队看到轮岗带来的新动力和生机，并积攒轮岗的经验。

　　4、营造学习氛围。鼓励财会人员多学习专业知识，争取并提供学习资源，内部不定期交流，看到每个岗位上的闪光点。

　　5、强调底线和保密思维。每个财会岗位都有其特有的秘密信息，轮岗时必须要强调对这些信息的保密，以及涉及到的相应的措施，比如工资信息。

　　6、扩大轮岗面。相对于一刀切的疾风骤雨来说，在发展趋势面前，一些阻碍的能量是会降低的。

　　7、做好老员工的思想工作。可以说轮岗的成败取决于老员工的配合度，如果出现钉子户了，处理不当的话容易功亏一篑。这一块是大有文章可做，职场经历很嫩的财小荟不敢乱说，期待你的真知灼见，欢迎在留言里提出。